De Blokker financiering bevindt zich in een dynamische fase, gekenmerkt door zowel uitdagingen als strategische verschuivingen die de koers van het bedrijf bepalen. Van een recente surseance van betaling, die tot onzekerheid leidt voor franchisenemers van Blokker en hun medewerkers, tot de historische beslissing van de familie Blokker om haar meerderheidsbelang in de Blokker keten te koop te zetten, is er veel gebeurd.
Deze ontwikkelingen zijn het resultaat van een strategiewijziging van Blokker Holding B.V. die al in 2017 begon, met een focus op Blokker als kernmerk en de verkoop van deelnemingen zoals Leen Bakker, Xenos en Intertoys. Ondanks deze omvangrijke herstructureringen maakt Blokker Holding B.V. ook een positieve ontwikkeling door op het gebied van bezoekersaantallen, conversie, omzet, POS marge en klantwaardering. De toekomstplannen omvatten zelfs een overwogen beursgang van de Blokker-keten op termijn. Op deze pagina duiken we dieper in de verschillende vormen en betrokken partijen van de Blokker financiering, de specifieke voorwaarden en kenmerken – inclusief rentes en financieringsbedragen, en de impact op Blokker en haar stakeholders. Ook bespreken we recente nieuwsfeiten, de risico’s en kansen, en beantwoorden we veelgestelde vragen, zoals de gevolgen van een negatieve BKR-codering en de mogelijkheden voor herfinanciering.
De Blokker financiering verwijst naar de totale financiële middelen en kapitaalstructuur die het retailconcern Blokker inzet voor zijn bedrijfsvoering, groei en strategische transformatie. Gezien de recente dynamiek, waaronder de verkoop van het meerderheidsbelang door de familie Blokker en een overwogen beursgang, zijn de vormen van Blokker financiering divers en evoluerend. Traditioneel maakt een bedrijf als Blokker gebruik van bankfinanciering, waarbij leningen worden aangegaan voor bijvoorbeeld werkkapitaal of investeringen in bedrijfspanden. Daarnaast is er eigen vermogen, dat toeneemt of afneemt door de verkoop van aandelen, zoals bij de recente verkoop van belangen of een toekomstige beursgang. In de context van strategische verschuivingen en investeringen kan ook alternatieve financiering zoals crowdfunding een rol spelen, vaak in combinatie met andere middelen. Deze aanpak staat bekend als stapelfinanciering, waarbij verschillende financieringsvormen zoals eigen geld, bankleningen en eventueel leasing worden gecombineerd om op maat gemaakte oplossingen te vinden voor specifieke behoeften.
De Blokker financiering omvat de betrokkenheid van diverse partijen, waaronder de Blokker Holding B.V. zelf, die de strategische koers en kapitaalstructuur bepaalt. Belangrijke externe partijen zijn financiële instellingen, zoals banken, die de traditionele bankfinanciering voor onder meer werkkapitaal en investeringen faciliteren. Daarnaast spelen investeerders een centrale rol, met name bij de recente verkoop van het meerderheidsbelang door de familie Blokker en bij de overwogen beursgang van de Blokker-keten; dit kunnen zowel private equity partijen als publieke aandeelhouders zijn. In de context van stapelfinanciering kunnen ook alternatieve financiers, zoals crowdfundingplatforms of leasemaatschappijen, bijdragen aan de benodigde middelen. Tot slot zijn leveranciers en franchisenemers indirect betrokken als belangrijke stakeholders en potentiële crediteuren, zeker in periodes van financiële uitdagingen zoals een surseance van betaling. Deze complexe samenwerking van partijen is kenmerkend voor de dynamische aard van de Blokker financiering.
De Blokker financiering, wanneer het gaat om kredietmogelijkheden voor bijvoorbeeld franchisenemers of klanten, kenmerkt zich doorgaans door standaard kredietvoorwaarden zoals specifieke looptijden, rentepercentages en financieringsbedragen. Een lopende negatieve BKR-codering sluit vrijwel altijd de mogelijkheid tot financiering uit, aangezien kredietverstrekkers dit risico als te groot beschouwen. De verdere details over deze rentes, limieten en de specifieke impact van een BKR-registratie worden uitgebreid behandeld in de hieropvolgende secties.
Bij Blokker financiering, specifiek voor kredietmogelijkheden die beschikbaar zijn voor franchisenemers of klanten, spelen rentepercentages en looptijden een cruciale rol in de uiteindelijke kosten van een lening. Het rentepercentage, vaak uitgedrukt als een jaarlijks percentage, bepaalt hoeveel extra kosten je betaalt over het geleende bedrag. De looptijd van een lening, de periode waarbinnen het geleende bedrag wordt terugbetaald, heeft hier een directe invloed op: hoe langer de looptijd, hoe lager het maandelijkse aflossingsbedrag, wat de lening toegankelijker maakt. Echter, dit gaat vaak gepaard met een paradoxaal effect voor consumentenkrediet waarbij een langere looptijd soms een iets lager jaarlijks rentepercentage kan bieden (bijvoorbeeld om maandlasten te verlagen), maar tegelijkertijd resulteert in hogere totale rentekosten over de gehele periode.
Kredietverstrekkers hanteren verschillende rentepercentages en looptijden, afhankelijk van factoren zoals het leenbedrag, het risicoprofiel van de lener en de marktomstandigheden. Zo kan de rente van een persoonlijke lening voor een bedrag van €5.000 met een looptijd van 60 maanden bijvoorbeeld rond de 11,99% liggen, terwijl een lening van €15.000 voor dezelfde looptijd een lager percentage, zoals 7,99%, kan hebben. De keuze tussen een vaste of variabele rente beïnvloedt ook de zekerheid van de maandlasten gedurende de looptijd. Bij een persoonlijke lening staat het rentepercentage vaak vast gedurende de gehele looptijd, wat zorgt voor voorspelbare maandelijkse aflossingen. Voor de lener betekent dit dat het essentieel is om, ook bij blokker financiering opties, de looptijd zorgvuldig af te wegen om een balans te vinden tussen draagbare maandlasten en de totale kosten van de lening.
Voor de Blokker financiering zijn de financieringsbedragen en bijbehorende limieten sterk afhankelijk van het type financiering, zoals voor consumenten of, relevanter voor Blokker’s structuur, voor franchise-ondernemerschap. Specifiek voor franchise-ondernemerschap worden financieringsbedragen vaak gesegmenteerd in duidelijke ranges, variërend van 0 tot 10.000 euro, via 10.000 tot 25.000 euro, 25.000 tot 50.000 euro, en 50.000 tot 100.000 euro, tot de hogere categorie van 100.000 tot 150.000 euro. Deze gedetailleerde segmentatie stelt kredietverstrekkers in staat om het risico en de voorwaarden precies af te stemmen op de omvang en de behoeften van de individuele franchise-onderneming. Daarnaast gelden voor specifieke leenvormen, zoals microfinanciering, een maximaal bedrag van €50.000, wat een indicatie geeft van de diverse limieten binnen de bredere context van Blokker financiering en de financieringsmogelijkheden voor haar stakeholders.
De aanwezigheid van een lopende negatieve BKR-codering is de meest bepalende voorwaarde voor vrijwel elke financieringsaanvraag in Nederland, inclusief die voor Blokker financiering voor bijvoorbeeld franchisenemers of klanten. Kredietverstrekkers beschouwen dit als een te groot risico, wat betekent dat een financiering nagenoeg altijd wordt afgewezen zolang de codering actief is. Bent u onzeker over uw eigen BKR-status of twijfelt u over een eventuele negatieve codering, dan kunt u via het Bureau Krediet Registratie (BKR) altijd een persoonlijk overzicht van uw registraties opvragen. Dit overzicht biedt de nodige duidelijkheid en helpt u te begrijpen welke stappen nodig zijn om uw financiële situatie te verbeteren voor toekomstige financieringsmogelijkheden.
De blokker financiering heeft een diepgaande impact op het bedrijf en al haar stakeholders, van strategische verschuivingen tot directe gevolgen voor personeel en de bredere retailsector. Voor Blokker zelf vormt de financiering de drijfveer achter de strategiewijziging, met een focus op het kernmerk en de verkoop van andere deelnemingen zoals Leen Bakker en Xenos, gericht op groei en een overwogen beursgang. Ondanks eerdere uitdagingen, zoals een surseance van betaling, tonen zowel het kantoor als de winkels van Blokker enorme inzet voor herstel en groei, een aanpak die gesteund wordt door de Raad van Commissarissen en aandeelhouders. Voor de stakeholders, met name de duizenden werknemers en franchisenemers, leidt de dynamiek rondom de blokker financiering tot onzekerheid over hun toekomst, gezien hun sterke verbondenheid met de Blokker franchiseorganisatie. Deze onzekerheid wordt bovendien versterkt doordat de retailbranche de laatste jaren kampt met moeilijkere financieringsmogelijkheden door de groei van online winkelen en de energiecrisis, waarbij banken voorheen een restrictief beleid voerden voor retailvastgoed. Een recente verschuiving is echter dat het financieren van retailbedrijven sinds juni 2025 weer interessanter wordt, wat een belangrijke kans biedt voor de toekomstige stabiliteit en vernieuwing van Blokker.
Recente ontwikkelingen rondom de Blokker financiering laten een beeld zien van strategische consolidatie en vernieuwd vertrouwen, vooral met het oog op juni 2025, toen Blokker New haar geloof in het Blokkermerk bevestigde door nieuwe huurovereenkomsten te sluiten bij drie topwinkelcentra van a.s.r. real estate. Deze recente stap bouwt voort op een reeks significante veranderingen, waaronder de management overname van Blokker en Big Bazar op 3 april 2019 door een aandeelhouder van Blokker Holding B.V. en een Nederlandse retailondernemer. Bovendien startte de familie Blokker in december 2018, onder leiding van ABN AMRO, het formele verkoopproces van de winkelformules, als onderdeel van de strategiewijziging die in mei 2017 begon en nu ook wel de ontmanteling van de holding wordt genoemd. Deze strategie omvatte tevens de introductie van Blokker’s eigen merk artikelen in het najaar van 2016.
Te midden van deze transformaties blijven stakeholders een belangrijke rol spelen. Tijdens de recente surseance van betaling, die leidde tot onzekerheid, benadrukte het Vakcentrum op 4 november 2024 het belang van goede informatie-uitwisseling en steunde het de franchisenemers van Blokker actief. Een voorbeeld van de spanningen en eisen binnen de organisatie is de reactie van Blokker franchiseneemster Esther Heinen van der Geest in 2024, die de negatieve berichtgeving rond de verkoop van de franchiseformule in twijfel trok, en de gevallen waarin Blokker franchiseovereenkomsten tussentijds opzegde bij niet-naleving van het nieuwste winkelconcept, wat de noodzaak voor voortdurende investeringen en aanpassingen onderstreept.
De Blokker financiering kent een balans van financiële risico’s en veelbelovende kansen, zoals vaak het geval is bij grote bedrijfsstrategieën. Aan de ene kant vormen uitdagingen zoals een negatieve BKR-codering een aanzienlijk obstakel voor het verkrijgen van bepaalde financieringen, aangezien kredietverstrekkers dergelijke risico’s als te groot beschouwen. Aan de andere kant liggen er volop kansen voor groei en herfinanciering, mede door strategische verschuivingen en een hernieuwd vertrouwen in de retailsector. Deze delicate balans tussen mogelijke tegenslagen en groeiperspectieven wordt verder uitgediept in de volgende secties.
Een negatieve BKR-codering signaliseert een geschiedenis van betalingsproblemen, wat een extreem hoog risico vormt voor elke kredietverstrekker in Nederland die overweegt een nieuwe lening toe te kennen. Het voornaamste risico van het hebben van een dergelijke codering bij het zoeken naar financiering is dan ook het vrijwel volledige uitsluiten van de mogelijkheid tot financiering. Kredietverstrekkers beoordelen het risico als te groot, omdat de kans op wanbetaling bij deze groep significant hoger ligt dan bij aanvragers zonder een negatieve BKR-registratie. Voor consumenten of potentiële franchisenemers die kijken naar Blokker financiering betekent dit dat essentiële standaard financieringsopties voor bijvoorbeeld werkkapitaal of investeringen nagenoeg onbereikbaar worden. De directe consequentie is niet alleen een geweigerde lening, maar ook dat men vastloopt in verdere financiële ontwikkeling of noodzakelijke uitgaven, wat de financiële situatie op lange termijn kan verslechteren en de weg naar herstel bemoeilijkt.
Voor de Blokker financiering liggen er concrete kansen voor zowel groei als herfinanciering, vooral nu de retailsector een hernieuwd vertrouwen kent sinds juni 2025. Dit biedt Blokker de mogelijkheid om haar strategische verschuivingen en ambitieuze bedrijfsplannen verder te realiseren, met een focus op haar kernmerk en een overwogen beursgang. Een slimme financieringsmix, bijvoorbeeld bestaande uit bankfinanciering en crowdlending, kan hierbij ruimte creëren voor deze plannen, aangezien deze vaak aantrekkelijke rendementskansen bieden voor investeerders. Bovendien kunnen ondernemers met een groeiplan, inclusief Blokker franchisenemers, naast traditionele financiering ook kijken naar subsidie- en fiscale regelingen of alternatieve financieringsvormen zoals microkredieten en risicokapitaal, wat hen extra middelen verschaft om groeiambities waar te maken en werkkapitaal te financieren.
Ook herfinanciering biedt belangrijke voordelen; het stelt Blokker in staat om bestaande leningen aan te passen of commercieel vastgoed te herfinancieren voor betere hypotheekvoorwaarden, zoals lagere rente of flexibelere aflossingen. Dit kan de kredietwaardigheid op de lange termijn positief beïnvloeden en de onderneming wendbaarder maken om snel in te spelen op marktkansen, zonder de beperkingen van schulden. Met meer aanbieders van zakelijke financiering in Nederland, staan ondernemers in 2025 ongekende mogelijkheden ter beschikking om kapitaal aan te trekken en de bedrijfsgroei te versnellen.
De belangrijkste voorwaarden van de Blokker financiering, zowel voor het concern zelf als voor haar franchisenemers en klanten, omvatten een mix van algemene kredietcriteria en specifieke eisen. Een fundamentele voorwaarde is de afwezigheid van een lopende negatieve BKR-codering dit sluit vrijwel altijd de mogelijkheid tot financiering uit, gezien het te hoge risico voor kredietverstrekkers in Nederland. Daarnaast zijn rentepercentages, looptijden en financieringsbedragen bepalend, die sterk variëren afhankelijk van de financieringsvorm en het risicoprofiel van de aanvrager. Voor zakelijke aanvragers, zoals Blokker franchisenemers die werkkapitaal of investeringen zoeken, gelden aanvullende voorwaarden: het bedrijf moet minimaal 1 jaar actief zijn, ingeschreven staan bij de Kamer van Koophandel (KVK), beschikken over een zakelijke bankrekening en vaak een minimale jaaromzet van bijvoorbeeld €50.000 kunnen aantonen. Een ander gunstig kenmerk is dat veel financieringsovereenkomsten, vooral in de particuliere sector, tegenwoordig boetevrij vervroegd aflossen toestaan, wat financiële flexibiliteit biedt.
De status van de Blokker financiering kan op diverse manieren worden gevolgd, afhankelijk van of u de financiële gezondheid van het concern wilt inzien of de voortgang van een specifieke financieringsaanvraag. Voor algemene financiële ontwikkelingen van Blokker als bedrijf, zoals strategische verschuivingen of een overwogen beursgang, zijn nieuwsbronnen, persberichten en officiële communicatie van Blokker Holding B.V. de primaire kanalen. Wanneer het echter gaat om de status van specifieke leningen of investeringen, bijvoorbeeld voor franchisenemers of via alternatieve methoden zoals crowdfunding – een potentieel onderdeel van de Blokker financiering – bieden de platforms van de kredietverstrekkers zelf de meest directe inzichten. Veel crowdfunding platforms, zoals Geldvoorelkaar of Massafinanciering, publiceren de status van hun leningportefeuilles, hoewel een Pro Account vaak nodig is om gedetailleerde kerncijfers te kunnen bekijken. Daarnaast houdt CrowdfundingCijfers.nl regelmatig overzichten bij van de status van leningportefeuilles van verschillende platforms in Nederland, wat een nuttige externe bron kan zijn.
Een negatieve BKR-codering heeft als voornaamste gevolg dat het deuren sluit voor vrijwel alle financieringsaanvragen in Nederland. Dit betekent dat particulieren of ondernemers, waaronder geïnteresseerden in Blokker financiering voor bijvoorbeeld franchisenemers, het praktisch onmogelijk zullen vinden om gangbare leningen of kredieten te verkrijgen. Kredietverstrekkers zullen het risico consequent als te hoog inschatten, waardoor een financieringsaanvraag nagenoeg altijd wordt afgewezen zolang de negatieve codering actief is. De directe implicatie hiervan is een aanzienlijke beperking van de financiële flexibiliteit, waardoor het lastig wordt om belangrijke aankopen te doen, in projecten te investeren of financiële tegenvallers op te vangen. Dit vormt een definitieve barrière voor zowel persoonlijke als zakelijke groei.
De huidige financieringsvormen, zoals de diverse opties binnen de Blokker financiering, kennen elk hun specifieke voor- en nadelen die bepalend zijn voor de financiële gezondheid van een onderneming. Traditionele bankfinanciering biedt vaak stabiliteit en lagere rentes voor gevestigde bedrijven, maar kan lastiger te verkrijgen zijn en brengt strikte voorwaarden en vaste lasten met zich mee die de cashflow kunnen belasten. Alternatieve vormen zoals crowdfunding, leasing, en andere vormen van stapelfinanciering bieden daarentegen meer flexibiliteit en snellere toegang tot kapitaal, vooral buiten de bancaire sector, soms zelfs met lagere rentes of de mogelijkheid tot boetevrij aflossen. Een belangrijk voordeel van deze alternatieven is ook de mogelijkheid om kapitaal aan te trekken zonder verwatering van aandelen, wat cruciaal kan zijn voor aandeelhouders. Elk financieringsvorm vereist echter een zorgvuldige afweging, waarbij de huidige financieringsstructuur van de onderneming voldoende ruimte moet laten voor de betaling van eventuele extra vaste lasten om financiële risico’s te vermijden.
Herfinanciering bij Blokker, zowel voor het concern zelf als voor haar franchisenemers, houdt in dat bestaande leningen worden vervangen door nieuwe met gunstigere voorwaarden. Dit proces, wat neerkomt op het opnieuw financieren van bestaande kredieten, stelt Blokker en haar franchisenemers in staat om bijvoorbeeld commercieel vastgoed te herfinancieren voor betere hypotheekvoorwaarden, zoals een lagere rente of flexibelere aflossingen. Het doel is vaak het verlagen van maandlasten en het creëren van verhoogde investeringsruimte om zo groeiplannen te versnellen. Wel is het belangrijk te weten dat een herfinanciering gepaard kan gaan met extra kosten, zoals afsluitkosten financier, taxatiekosten of kosten voor de begeleiding van het financieringstraject. Een stabiele financiële situatie is hierbij vanzelfsprekend een vereiste om voor deze blokker financiering optie in aanmerking te komen.
Financiering voor Blokker of haar franchisenemers kan om enkele kernredenen niet rondkomen, waarbij het als te groot beschouwde risico voor kredietverstrekkers vaak de belangrijkste drempel vormt. Allereerst sluit een lopende negatieve BKR-codering vrijwel altijd de mogelijkheid tot financiering uit, aangezien kredietverstrekkers in Nederland dit als een directe indicator van betalingsproblemen en een onacceptabel risico zien. Dit geldt zowel voor persoonlijke leningen als voor zakelijke financieringen waar de eigenaar persoonlijk garant staat.
Naast de BKR-status, spelen de financiële gezondheid en de capaciteit om aan terugbetalingsverplichtingen te voldoen een cruciale rol; als ondernemers die een winkelpand willen financieren niet kunnen inzicht tonen in hun financiële cijfers, zoals hun omzetbronnen, marge en dekking van maandlasten, zal het vertrouwen van geldverstrekkers ontbreken. Bovendien kan het niet voldoen aan specifieke zakelijke voorwaarden voor Blokker franchisenemers, zoals het minimaal 1 jaar actief zijn van het bedrijf, inschrijving bij de Kamer van Koophandel, beschikken over een zakelijke bankrekening of het aantonen van een minimale jaaromzet van bijvoorbeeld €50.000, een aanvraag voor Blokker financiering direct blokkeren.
Klarna financiering verwijst naar de online financiële diensten van Klarna, die consumenten de mogelijkheid biedt om aankopen later te betalen of in flexibele termijnen. Voor Blokker betekent het aanbieden van Klarna als betaalmethode een uitbreiding van de klantgerichte financieringsmogelijkheden. Klarna staat erom bekend dat het betaling achteraf en gespreide betalingen, zoals in drie gelijke termijnen, aanbiedt, waarbij zij de krediet- en frauderisico’s van de webwinkelier overnemen. Dit kan de winkelervaring bij Blokker verbeteren door klanten meer flexibiliteit te geven in het afrekenen van hun aankopen. Zo’n service draagt bij aan de klanttevredenheid en kan de verkoop stimuleren, maar het is belangrijk om te begrijpen dat deze vorm van consumentenkrediet een heel andere rol speelt dan de strategische Blokker financiering voor het bedrijf zelf, zoals de kapitaalstructuur of investeringen. Klarna faciliteert consumententransacties, terwijl Blokker’s eigen financiering focust op bedrijfsbrede behoeften.
Wanneer een aanvraag voor Blokker financiering, of het nu gaat om het concern zelf of voor haar franchisenemers, niet rondkomt, zijn er doorgaans geen directe boetes of kosten verbonden aan de afwijzing zelf. Kredietverstrekkers beoordelen een aanvraag en wijzen deze af als het risicoprofiel te hoog is, bijvoorbeeld door een negatieve BKR-codering zoals eerder besproken, zonder dat hiervoor een boete in rekening wordt gebracht. De gevolgen zitten dan eerder in de gemiste kansen en de tijd die de aanvraag heeft gekost. Eventuele boetes of extra kosten ontstaan pas wanneer een financieringsovereenkomst daadwerkelijk is afgesloten en vervolgens niet wordt nagekomen (zoals bij wanbetaling), of wanneer er annuleringskosten gelden bij het vroegtijdig opzeggen van een reeds goedgekeurd krediet. Voor meer details over de implicaties van een niet-rondkomende financiering, zie onze kennisbank over boetes bij niet-rondkomen financiering.